西北軸承成品車間特大型工段以標準化與匠心鑄就精品根基

2026-01-13 14:39:24西北軸承有限公司閱讀量：579      我要評論

　　為落實公司精細化管理與數(shù)字化轉型要求，成品車間特大型工段立足特大型軸承生產(chǎn)核心單元定位，以“精益求精、嚴抓細管”為準則，構建標準化管理體系，全力保障特大型軸承生產(chǎn)有序推進。

　　工段從日常運營、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理三大維度推進標準化建設。每日晨會由工段負責人復盤前日生產(chǎn)與安全情況，部署當日任務重點與操作規(guī)范，每周統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，加強跨工序協(xié)作；嚴格執(zhí)行工藝標準，推行“自檢、互檢雙把關”機制，并針對打磨等難點工序，結合MES系統(tǒng)培訓經(jīng)驗制定個性化解決方案；堅持“隱患零容忍”，落實全員隱患上報與整改制度，定期組織安全培訓與應急演練。現(xiàn)場管理推行每日下班前5S專項巡查，由管理小組重點檢查物料定位與設備清潔情況，以查促改，實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理。此外，工段積極響應公司“跨工序培訓”“員工關懷”等舉措，通過技能培訓提升員工綜合能力，以人文關懷凝聚團隊，助力員工素養(yǎng)持續(xù)提升。

　　一系列標準化管理措施實施以來，工段取得顯著成效。生產(chǎn)訂單交付可控性大幅提高；特大型軸承加工精度與生產(chǎn)效率同步提升，產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩(wěn)定；安全隱患得以即時清除，車間安全防線更加牢固；現(xiàn)場通過5S巡查實現(xiàn)精細化升級，物料查找時間縮短，跨工序培訓使員工技能更加全面，員工關懷舉措增強了團隊凝聚力，逐步形成協(xié)同高效、整潔有序的工作氛圍。

　　六十載匠心傳承，特大型工段將持續(xù)完善標準化管理體系，緊跟公司數(shù)字化轉型步伐，深化MES系統(tǒng)在特大型軸承全流程中的應用，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控與質(zhì)量精準追溯；同時加強技能人才培養(yǎng)，不斷提升團隊專業(yè)水平。下一步，成品車間將繼續(xù)堅持高標準、實作風，筑牢管理根基，以匠心雕琢每一件產(chǎn)品，為西北軸承的持續(xù)發(fā)展與行業(yè)地位提升貢獻堅實力量。

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