板金沖壓有時也稱板材沖壓,但略有區(qū)別。所謂板金沖壓是指用板材、薄壁管、薄型材等作為原材料進行塑性加工的成形方法統(tǒng)稱為板金沖壓，此時，厚板方向的變形一般不著重考慮。沖壓行業(yè)是一個涉及領域極其廣泛的行業(yè)，深入到制造業(yè)的方方面面，在國外將沖壓稱為板金沖壓。在我國也有這樣稱呼的。據(jù)模協(xié)秘書長羅百輝介紹，目前我國板金沖壓主要應用于汽車、零部件、IT電子電器、家用電器、日用品、特種沖壓等六大領域：
　　
　?。?）汽車行業(yè)的板金沖壓。以拉深為主。在我國這部份主要集中在汽車廠、拖拉機廠、飛機制造廠等大廠，獨立的大型沖壓拉深廠還不多見。
　　
　?。?）整機行業(yè)零部件沖壓。主要是沖剪成形。這部分的企業(yè)有許多都歸在標準件廠，也有一些獨立的沖壓廠，目前一些汽車廠或拖拉機廠的周圍都有許多這樣的小廠。
　　
　?。?）IT電子零件沖壓廠。這類廠是一個新的產(chǎn)業(yè)，隨著IT電子電器的發(fā)展而發(fā)展起來，這部分廠主要集中在南方。
　　
　?。?）生活日用品沖壓廠。如一些衛(wèi)浴、餐具、工藝品等，這些廠近幾年也有大的發(fā)展。
　　
　?。?）家用電器部件沖壓廠。這些廠都是在我國家用電器發(fā)展起來后才出現(xiàn)的，大部分分布在家電企業(yè)內(nèi)。
　　
　?。?）特種沖壓企業(yè)。如航空件的沖壓等就屬于這類企業(yè)，但這些工藝廠也都歸在一些大廠。
　　
　　近年來，我國鈑金行業(yè)得到了很大發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)仍處于手工作坊式的低生產(chǎn)率狀況，在低檔產(chǎn)品上進行著激烈競爭，要能適應國家經(jīng)濟建設的需要，參與競爭，中國的鈑金行業(yè)必須要避免惡性競爭，實現(xiàn)差異化生產(chǎn)；管理人才要走出去、請進來；技術要不斷更新和變革，改進現(xiàn)有工藝設備，苦干加巧干，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和供貨要求不斷提高的市場需求，并要在有能力的前提下，盡量采用*的制造工藝和設備，建立健全質(zhì)量保證體系，提高精密化、專業(yè)化、自動化、信息化制造水平，滿足大批量和柔性生產(chǎn)的要求。
　　
　　服務型制造的重要性正在被越來越廣泛的認識和接受，已經(jīng)成為沖壓鈑金制造業(yè)發(fā)展的趨勢所向。在經(jīng)過金融風暴的洗禮后，很多企業(yè)進行了深刻的反思，對未來的發(fā)展戰(zhàn)略都做出了相應的調(diào)整，從生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)逐步向綜合服務型企業(yè)轉化幾乎達成共識。對沖壓、鈑金企業(yè)而言，要以提高成套技術和自動化生產(chǎn)線供貨能力為中心，努力培育整體解決方案和制造專家系統(tǒng)。具體而言，就是要企業(yè)全面提升服務質(zhì)量和范圍，把服務滲透到各個環(huán)節(jié)中，包括在技術咨詢、客戶培訓、財務結算方式、物流工作、產(chǎn)品技術服務、協(xié)助客戶進行二次開發(fā)、滿足客戶的個性化需求等方面。同時盡量做到任何環(huán)節(jié)有客戶需求時，都能在zui短的時間內(nèi)為客戶解決問題，zui大限度的提升響應速度。
　　
　　在羅百輝看來，未來我國沖壓、鈑金行業(yè)的發(fā)展必須要符合低碳、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)材的設計制造和消費理念，向精密、、專業(yè)化、規(guī)?；?、化發(fā)展。羅百輝指出，中國企業(yè)任重道遠，今后將從六方面轉型發(fā)展。
　　
　　一是采用*的制造工藝和設備，建立健全質(zhì)量保證體系，提高精密化、專業(yè)化、自動化、信息化制造水平，滿足大批量和柔性化生產(chǎn)的需要；
　　
　　二是提高企業(yè)的生產(chǎn)、營銷和管理水平，降低管理成本，提高企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)應不斷完善、提高生產(chǎn)和銷售水平，不斷降低自己的管理成本，真正做到向管理要質(zhì)量、要效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。
　　
　　三是重視人才隊伍的建設，在不斷引進企業(yè)所需的高素質(zhì)人才的同時，還要重視現(xiàn)有職工隊伍的再教育和培訓，保持其技術和管理水平與時代同步。羅百輝指出，沖壓鈑金行業(yè)未來的巨大挑戰(zhàn)將是缺乏高素質(zhì)的勞動者，面臨巨大的勞動力成本壓力，為此企業(yè)必須注意技術改造和人員培訓，必須注意培養(yǎng)適合于自己企業(yè)生產(chǎn)特點的工人隊伍。
　　
　　四是加強交流與合作，縱覽國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展，搜集重要行業(yè)情報，開闊決策*層的事業(yè)，提高*層決策的前瞻性。
　　
　　五是樹立誠信觀念，建立企業(yè)的良好信譽，爭做百年企業(yè)。
　　
　　六是樹立全局觀念，建立合理的上下游供求關系，同時還應引進培養(yǎng)化人才，了解其他國家的風土人情、法律法規(guī)、語言文化，保證企業(yè)與國外企業(yè)*的溝通，提高合作的成功率。