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為全面落實集團公司全價值鏈協(xié)同質(zhì)量提升戰(zhàn)略，1月15日，太重榆液隆重召開2026年“質(zhì)量提升年”啟動大會。會議明確將質(zhì)量攻堅列為年度核心任務，動員全體干部職工凝聚共識、精準發(fā)力，以質(zhì)量提升賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團戰(zhàn)略落地貢獻液壓板塊的堅實力量。公司領(lǐng)導班子、各子分公司及分廠負責人、質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)人員等共同參會。
回顧2025年，公司緊緊圍繞“以體系保質(zhì)量、以質(zhì)量促發(fā)展”主線，將質(zhì)量工作全面融入戰(zhàn)略執(zhí)行，推動核心質(zhì)量指標持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)外部質(zhì)量損失率同步下降，有力支撐了主導產(chǎn)品的市場拓展。一年來，質(zhì)量創(chuàng)新成果豐碩，多項QC及六西格瑪項目榮獲省級、國家級表彰，168項質(zhì)量改進提案轉(zhuǎn)化為實效；體系認證與品牌建設(shè)協(xié)同推進，核心產(chǎn)品成功取得CE認證，品牌影響力持續(xù)增強。在肯定成績的同時，會議也客觀指出了當前在問題暴露、異地監(jiān)管、供應商管理、量檢具控制等方面存在的短板，為下一步改進指明方向。
面向2026年，會議發(fā)布了《太重榆液2026年質(zhì)量提升年實施方案》，系統(tǒng)部署全年質(zhì)量攻堅任務。方案聚焦五大方向系統(tǒng)推進：由品控部牽頭制定并分解年度質(zhì)量目標，實施月度跟蹤與考核；推動質(zhì)量體系升級，開展異地公司全條款內(nèi)審與工藝紀律督查，建立供應商飛行檢查機制；深化QC活動與改進提案征集，組建專項小組推動問題閉環(huán)整改；加強工藝紀律日常檢查與問責，開展季度產(chǎn)品質(zhì)量檔案專項督查；優(yōu)化供應商全流程管控，強化閉環(huán)管理與考核，系統(tǒng)筑牢質(zhì)量防線。
會上，公司負責人胡文杰進一步提出四點戰(zhàn)略要求，為全年質(zhì)量工作劃定清晰行動綱領(lǐng)。他強調(diào)，質(zhì)量是公司推進高端化、國際化的根本依托，全員必須徹底轉(zhuǎn)變“重產(chǎn)輕質(zhì)”觀念，以“毫米之爭、微米之精”的嚴謹態(tài)度夯實產(chǎn)品質(zhì)量根基；各單位要全面梳理往年質(zhì)量隱患，建立“問題—責任—整改”清單，對共性頑疾成立專班、深挖根源，杜絕表面整改，實現(xiàn)真閉環(huán)。同時，要堅持內(nèi)外對標并進。即內(nèi)部以油缸產(chǎn)品線為標桿，推廣先進工藝與管理經(jīng)驗；外部瞄準行業(yè)國際一流，吸收轉(zhuǎn)化先進標準與模式，持續(xù)增強全球競爭力。此外，必須嚴控供應鏈“入口關(guān)”與“過程關(guān)”，強化對供應商的飛行檢查與動態(tài)考核，推動優(yōu)質(zhì)供應商深度參與質(zhì)量共建，構(gòu)建風險共擔、利益共享的合作生態(tài)。
會議號召全體員工以“開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的奮斗姿態(tài)，將各項部署轉(zhuǎn)化為切實行動，以強烈的緊迫感、責任感和執(zhí)行力，全員參與、全程管控、全域追溯，全力推動質(zhì)量效能邁上新臺階，為集團公司全價值鏈協(xié)同質(zhì)量提升提供堅強支撐。
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