2月1日，公司召開2025年度中層述職及綜合考核會(huì)，并對(duì)各部門及中層管理人員過去一年的履職情況開展了民主測(cè)評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門及車間負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
 

　　會(huì)上，各負(fù)責(zé)人圍繞2025年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、核心職能履行、改革創(chuàng)新舉措、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、存在不足及改進(jìn)方向等方面進(jìn)行了述職，既匯報(bào)了一年來的工作亮點(diǎn)與主要成效，也深入查找了存在的短板與不足，并對(duì)問題根源進(jìn)行了剖析。會(huì)議采取一述一評(píng)方式，在肯定成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)指出問題，并對(duì)后續(xù)工作提出明確要求。
 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是公司深化改革、全力實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的關(guān)鍵之年。中層干部作為公司發(fā)展的骨干力量，必須準(zhǔn)確把握形勢(shì)、自覺扛起責(zé)任，以更高標(biāo)準(zhǔn)謀劃和推動(dòng)新一年工作。一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高履職實(shí)效。要增強(qiáng)使命感與緊迫感，圍繞公司改革發(fā)展全局主動(dòng)思考、積極作為，不斷提升執(zhí)行力和落實(shí)力，切實(shí)承擔(dān)起推動(dòng)發(fā)展的職責(zé)。二要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題。要勇于正視當(dāng)前公司面臨的困難與挑戰(zhàn)，擺脫思維定勢(shì)，積極探索突破瓶頸，提升質(zhì)量效益的新思路、新辦法。三要緊盯重點(diǎn)任務(wù)，確保落到實(shí)處。要圍繞2026年工作目標(biāo)，將述職中提出的思路和計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化、具體化，形成可操作的行動(dòng)方案，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)落地取得實(shí)效。四要注重協(xié)同配合，凝聚整體合力。要牢固樹立全局觀念，加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作，做到目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，匯聚起推進(jìn)公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。五要狠抓問題整改，提升管理水平。針對(duì)述職查擺和會(huì)議指出的各類問題，要建立整改臺(tái)賬，明確時(shí)限與責(zé)任人，實(shí)行閉環(huán)管理，以問題整改促進(jìn)管理規(guī)范化、效能提升化。
 

　　來       源：經(jīng)營(yíng)管理部   傅俊杰
 

　　編       審：王曉星
 

　　責(zé)       編：趙鵬飛
 

　　審       核：哈曉天