興旺寶五金網整理�“只有‘�’沒有‘�’的市場是不存在的。只有在變幻多變的市場條件下,才能真正考驗企業(yè)家的眼光和智�,只有經受了市場嚴峻的考驗,企�(yè)和行�(yè)才能真正走向成熟�”工具五金分會秘書長周繼華�。他認為,起伏不定的市場形勢是正常情�,在這樣的情況下首先要做到正確認識中國工具制造大國的地位,同時認清世界工具制作業(yè)的總體形式尤為重要。中國五金制造業(yè)需重視技術研�(fā),凝聚中國工具制造業(yè)的核心力,使世界上大的工具制造業(yè)基地和產�(yè)聚集區(qū)屹立不��

工具分會秘書長周繼華
正確認識中國工具制造大國的地位 筆者:2012��“出口不利”�“訂單減少”似乎又成為行�(yè)熱詞,尤其是進入下半年以�,企�(yè)感受到的壓力越來越大。中國工具業(yè)是否將面臨又一�“寒冬”�
周繼華:要探討這一問題,我認為首先要從分析中國工具制造業(yè)在國際上所處的地位入手。明確了定位,就能更好的對行�(yè)�(fā)展情況進行判斷�
從總體上�,中國現(xiàn)已成為世界上大的工具制造業(yè)基地和產�(yè)聚集區(qū)。目�,中國大陸每年工具產品出口額�80多億美元,中國臺灣地區(qū)出口額為30多億美元,約占全球工具出口的50%。世界上沒有那個國家和地區(qū)能像中國這樣具有如此巨大的工具產品制造能��
中國工具�(yè)之所以能取得這樣的成績和地位,是與全體工具制造企�(yè)的辛勤努力和企業(yè)家的智慧分不開的。同�,國際產�(yè)轉移也為中國工具�(yè)迅速崛起提供了良好的機��
在歐�,曾經的工具制造業(yè)大國,比如德�、西班牙、意大利、英�、法國,根據資料顯示,現(xiàn)在工具制造體系比較完整的國家只剩下德國。德國在頂峰時期曾擁�400多家工具企業(yè),現(xiàn)在只剩下�100多家。英國工具制造商全盛時期曾擁�150多家工廠,現(xiàn)在只剩下9�,而且處于繼續(xù)衰減的趨�,意大利和西班牙也只剩下很少量的工具制造企�(yè)�
在美國,工具制造業(yè)也通過互相兼并,使得企�(yè)�(shù)量急劇減少。不少企�(yè)的大部分產品并不在本土生�,而是在中國進行OEM生產�
[MTpage]
所�,從趨勢上分析,中國制造業(yè)大國的地位未來將會得到進一步加�,工具產品出口額多年的持�(xù)增長勢頭也印證了這一點。在行業(yè)總體形勢看漲的前提下,個別企業(yè)遇到一些困難也�、問題也�,都是事物呈螺旋形上升態(tài)勢中非常正常的情��
筆者:您是否能幫助分析一下出�(xiàn)問題的原因?
周繼華:前兩年行�(yè)所面臨的所�“大好形勢”,其實是非正常情況的表現(xiàn)。金融危機爆�(fā)�,國外采購商雖經歷一段時間的訂單縮緊,但工具產品的剛性需求并未減�,隨著庫存消耗殆�,訂單又出現(xiàn)報復式增�。因此,不少企業(yè)在過去兩年經常訂單排得很�,有的甚至來不及生產?,F(xiàn)在所謂的訂單減少,一方面的確和歐美大的市場環(huán)境不好有�,另一方面也是因為訂單回歸理性狀�(tài)�
在這種情況�,一些企�(yè)表現(xiàn)出的好與壞,我認為是與企�(yè)經營者的思路有很大關�。至于其他一些因�,比如工人的�(wěn)定性、設備的先進程�、工藝水平等�,都取決于經營者是否愿意進行投入和提�,不能算做主要因素�
我們也應該看到,在市場經濟�“�”�“�”是兩個非常重要的活躍因素。如果一個企�(yè)始終能把訂單排到半年以后,面臨這種“�”形勢,企�(yè)對技�、設備和人力資源的投入度肯定就不會很�。只有當“�”形勢出現(xiàn),企�(yè)才能充分調動起積極�,他會為了獲得訂單改善工�、提高產�、改善勞動條�。只有在“�”�“�”的相互作用下,工�(yè)體系才能健康�(fā)展。復雜多變的市場�(huán)�,其實正是企�(yè)�(fā)展的重要驅動力�
筆者:您的意思是形勢相對的好與不�,更多的是應該尋找主觀因素,因為大家所面臨的客觀�(huán)境其實是一樣的�
周繼華:是的,全球工具產品需求量每年都在增長,隨著中國工具制造業(yè)的崛�,更多時候是中國企業(yè)給國外同行帶來競�,而不是國外企�(yè)影響到中國企�(yè)的存在和�(fā)展。在這么好的形勢�,我們沒有理由懷疑自己的前�,只要專心、專一、專注于工具產品的研�(fā)、制造和�(chuàng)新,中國工具�(yè)未來一定會更好�
世界工具制造業(yè)正在向亞洲集� 筆者:您剛才也提到了全球產�(yè)轉移的概�,亞洲是否會成為未來全球工具制造的核心?中國工具業(yè)又將扮演怎樣的角��
周繼華:全球工具�(yè)在過去幾年已表現(xiàn)出快速向亞洲地區(qū)集聚的趨�,這樣的趨勢還將持�(xù)很長一段時間。受到成本等多方面因素影�,不管歐美國家如何推動制造業(yè)回歸,他們也很難再將工具制造業(yè)帶回本土去做�
[MTpage]
目前亞洲除了海峽兩岸的中國工具制造業(yè)外,主要的制造國家還有日本和印度�
日本的工具制造業(yè)起步很早,制造工藝水平也非常高。之前我們曾經整理了一篇文章發(fā)表在《工具動�(tài)�2010年第4期上,其中列舉了日本馬牌工具的一些技術經驗,比如他們的鉗子在制造過程中要經�6道熱處理工序,而我們國內的企業(yè)一般只�2�。日本的工具�(yè)將是海峽兩岸工具�(yè)今后�(fā)展和趕超的目標之一�
印度的工具制造業(yè)水平與中國相�,仍有很大差�。因為配套和產業(yè)鏈條不完�,印度不可能在短時間內動搖中國工具制造大國的地位。工具產品雖�,但工具制造過程中使用了鍛造技術,很多產品要經過大型鍛壓設備來完成,因此工具制造業(yè)也被看作是五金制造中的重工業(yè)。經�30年的積累和不斷提�,中國工具制造業(yè)在這方面已經形成了明顯�(yōu)�,因此中國工具制造業(yè)在未來相�?shù)臅r間內,將在全球工具行�(yè)中占據支配地�。隨著歐美工具制造業(yè)的進一步萎�,中國工具制造業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢乃至優(yōu)勢必將進一步得到實�(xiàn)�
江山代有才人� 筆者:說到行業(yè)的未�,就不能不說到現(xiàn)在很多企�(yè)面臨�“二代”接班問題。目前工具行�(yè)內幾乎都是民營企�(yè),創(chuàng)�(yè)者經過畢生打拼創(chuàng)下的基業(yè),能否在下一代手中延�(xù)下去,這是不少企業(yè)正在或將要面對的�(xiàn)��
周繼華:是的,過去幾年制造行�(yè)內出�(xiàn)�“二代”不愿意接班的情況,我認為這還是因為受到社會浮躁風氣的影響,一�“二代”認為家里的制造業(yè)生意比較低級,會被人看不�,所以更愿意投身于IT、金融等所謂的新興行業(yè)。令我感觸很深的是兩年前,中國大陸工具代表團訪問中國臺灣時我們看�,中國臺灣很多工具企�(yè)�(chuàng)�(yè)者的子女都很樂于投身于家族企�(yè),很踏實、安心的工作。相比而言,國內前幾年就缺少這種氛圍�
這幾年,隨著青年在成長的道路上的慢慢成熟,一�“二代”也認識到父母�(chuàng)�(yè)的艱辛和不易。真正的事業(yè)并不在于是做IT還是做傳�(tǒng)制造業(yè),而在于其本身是否具備先進的理念和成熟的人生觀。傳�(tǒng)制造業(yè)也可以通過�?,F(xiàn)代的理念經營,也可以應用大量的現(xiàn)代科技元素。而且傳統(tǒng)制造業(yè)�(fā)展相對穩(wěn)�,較少受到外界波動因素的影響。因此,�(xiàn)在有更多�“二代”開始接班,子承父�(yè),愿意在父母辛勤打下的基礎上,把自己從國外學到的先進技術和管理知識引入到自己的企業(yè)中。像“70�”張家港天達公司的宋虎,家族從事工具制造到他這代已經是第三代�,仍兢兢�(yè)�(yè)的專注于工具產品的制造研�(fā),產品越做越��“80�”浙江藍達公司的沈冰、浙江三鼎公司的徐江都已逐漸成為獨當一面的企業(yè)管理�,成為新一代有知識,有抱負、有國際化視野的中國工具企業(yè)精英。今后還將會有更多有為的年輕人加入工具制造事�(yè)�,成為中國工具的中堅,是中國工具產業(yè)可持�(xù)�(fā)展的重要保障�
筆者:隨著中國工具制造大國地位的奠定和行�(yè)展現(xiàn)出的長久�(fā)展態(tài)�,行�(yè)是否會在短期內進入深層調整期,也就是所謂的洗牌階段�
周繼華:作為制造業(yè),只有經歷了行業(yè)的充分競爭后,才會進入資源調整、再分配,也就是所謂的行業(yè)洗牌階段。目前國內工具制造業(yè)�(xiàn)在還沒有進入充分、成熟的�(fā)展階�,各企業(yè)的發(fā)展還有很大余地。行�(yè)多數(shù)企業(yè)還處于成長期,因此還未到大規(guī)模的兼并、重組階�。但根據歐美國家產業(yè)�(fā)展的歷史�,無論是外來資本的青睞還是中國工具業(yè)自身�(fā)展的需要,未來這種情況是可能發(fā)生的�
[MTpage]
重視技術研�(fā)將成行業(yè)主旋� 筆者:2012�,文登威力工具制造有限公司成為工具行�(yè)內國家認可企�(yè)技術中心,這是否會成為工具行業(yè)�(fā)展的一個里程碑事件�
周繼華:文登威力�(xiàn)在無疑是國內手工具制造行�(yè)中大的生產企�(yè),這不僅是國內同行公認�,在國際市場上也得到了認�。像文登威力這樣專一、幾十年如一日的進行手工具生產的企業(yè),為工具制造業(yè)做出了很好的榜樣�
成為國家認可的企�(yè)技術中�,是對文登威力專�、專心工具制造的高度認可,并且更加鞏固了文登在行�(yè)中的龍頭地位。同�,也對行�(yè)起到了極大的推動和促進作�,會使整個行�(yè)更加重視技術研�(fā)�
在文登威力這樣的行�(yè)龍頭帶動�,各大型企業(yè)成為所在生產區(qū)域的技術中心也將成為一種趨勢,區(qū)域性技術中心的形成對于產業(yè)集中和資源優(yōu)化再分配也將產生重要影響。實�(xiàn)技術后,行�(yè)�(chuàng)新和�(fā)展的速度會非?�?,也會帶動區(qū)域產�(yè)的發(fā)��
凝聚中國工具制造業(yè)核心� 筆者:文登威力以及其他工具企業(yè)這幾年取得的成績一方面與自身努力有�,另一方面也得益于行業(yè)組織的協(xié)調工�。工具分會近兩年所做的一系列卓爾有效的工作也使企�(yè)受益匪淺�
周繼華:我們要明確,行�(yè)�(xié)會成立的目的就是要為企業(yè)服務,爭取行�(yè)利益的大�。凝聚中國工具制造業(yè)核心力,這是工具分會換屆之初確定下的組織路線�
�2009年換屆以來,中國五金制品�(xié)會常務副理事長兼工具五金分會理事長石僧蘭對分會工作高度重�,為分會�(fā)展指明了方向。分會的各位�(zhí)行理事長、副理事長克盡職�、積極協(xié)�,努力推動分會工作的開展,會員單位也各盡其責,積極參�,使分會工作進入良性發(fā)展軌��
�(xiàn)在的工具五金分會,匯聚了大陸的工具制造業(yè)代表,也吸引了中國臺灣乃至歐美工具業(yè)界的參與。如今分會的活動,已成為中國工具�(yè)企業(yè)和企�(yè)家群體溝�、對�、交流的平臺。企�(yè)家們在分會一系列的高層次活動�,信息得到交流、思路得到共鳴、精彩得以綻�,這對于推動行�(yè)共同進步具有重要意義�
分會秘書處在中國五金制品�(xié)會的指導�,專注于為行�(yè)、為企業(yè)提供服務,獲得了行業(yè)的認�。近兩年,分會除了開展行�(yè)內交流活動外,還積極與國際組織如歐洲、美�、中國臺灣工具制造行�(yè)組織溝�,率團出訪德�、美國、英�、中國臺灣工具企�(yè),加強彼此間信息交流與合�,并�2011年成功舉辦了具有國際水平的國際工具高峰論壇。這對于拓展行�(yè)視野提高中國工具制造業(yè)的國際地位具有重要意��
�(xiàn)代企�(yè)�(fā)展,需要的就是信息。分會圍繞著信息平臺建設提供了一系列服務,比如中國國際五金展工具展區(qū)高水平建設、行�(yè)刊物——中國工具專業(yè)雜志《工具動�(tài)》的全球化發(fā)�、信息交流會——中國工具高峰論壇的召開,開展這些活動的目�,就是推動多種信息的交融,為企業(yè)�(fā)展提供更好的平臺�
行業(yè)�(xié)會成立的目的就是要為企業(yè)服務,工具分會將通過活動的開展增強行�(yè)的凝聚力和向心力,為中國工具�(yè)能擁有一個美好未來而努力�