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斐凌工具總經(jīng)理唐建章:愛螺釘?shù)�?/div>
2013-06-26  來源:建德市斐凌工具有限公司
  興旺寶五金網(wǎng)整理�我們先看一組數(shù)�(jù)�2000�,這只是眾多螺釘旋具小廠中的一家,年銷售額�780萬元�2002�,年銷售額達(dá)�2000萬元�2003年產(chǎn)值接�3000萬元�2004年戰(zhàn)略定位在人才�,實(shí)�(xiàn)�(chǎn)�6000多萬��2005�,開拓國際超市市�,年�(chǎn)值達(dá)8000萬元�2006�,年�(chǎn)值邁上億元新�(tái)�。這家企業(yè)就是建德市斐凌工具有限公司,而這一切光芒的背后,都有一�(gè)核心人物,那就是企業(yè)永遠(yuǎn)的帶頭人唐建章總�(jīng)��
  
  浙江省建德市斐凌工具有限公司地處�(fēng)景秀麗的千島湖和新安江風(fēng)景旅游區(qū)�(nèi)。工廠占地面�2萬平方米,企�(yè)擁有400余名員工,其中專�(yè)技�(shù)人員50余人�2010�4�,趁著《螺釘旋具頭系列�(biāo)�(zhǔn)》(征求意見稿)研討�(huì)的機(jī)�(huì)�13日上�,筆者走�(jìn)這家在螺釘旋具行�(yè)的領(lǐng)軍企�(yè),采訪了企業(yè)的帶頭人唐建章總�(jīng)��


斐凌工具總經(jīng)理唐建章:愛螺釘?shù)�?br />  
  走�(jìn)斐凌工具有限公司的廠區(qū),干凈整潔的車間,擺放竟然有序的貨架,和工人們專心怡然的工作給筆者留下了深刻的印��
  
  唐建章總�(jīng)理向筆者介紹說,我們工廠擁有先�(jìn)的�(jìn)口車、銑全自�(dòng)液壓�(jī)床流水線,微控自�(dòng)注塑�(shè)備及熱處理淬火設(shè)備和的產(chǎn)品測試實(shí)�(yàn)�,工廠年生產(chǎn)億支螺釘旋具�(chǎn)品全�(shù)出口國際市場;公司主打產(chǎn)品通過德國VDE/GS,TUV/GS的安�(guī)�(rèn)�;工廠擁�30多項(xiàng)中國知識(shí)�(chǎn)�(quán)局授予的實(shí)用新型與外觀�(shè)�(jì),并有一款產(chǎn)品已在美國局與德國局申請;工廠產(chǎn)品均按ISO�(biāo)�(zhǔn),德國DIN�(biāo)�(zhǔn),美國ASME�(biāo)�(zhǔn),歐盟EN�(biāo)�(zhǔn)生產(chǎn)。產(chǎn)品�(jìn)�40家國際超級市場,尤其在歐洲市場享有很高的評價(jià)和可信度�
  
  從小做起,精心打造小�(chǎn)品大市場
  
  唐總告訴我�,在起步階段,我們的�(guī)模很��2000年初我們斐凌企�(yè)是�(gè)�(jìn)入乾潭工�(yè)園區(qū)的,廠區(qū)面積只有十畝�,廠房也很簡陋,都是單間、小跨度、磚木結(jié)�(gòu)的廠�,僅�4�(tái)注塑�(jī),機(jī)加工為手�(dòng)儀表車�、幾�(tái)沖床,員工也只有三十四人,可以說如同一�(gè)小作�;當(dāng)�(shí)我們的客戶也只是一些規(guī)模較小的外貿(mào)公司,產(chǎn)品種類單一、只有十余款螺絲批、管理層也很�、只有幾�,經(jīng)過半年的摸爬滾打,當(dāng)年的銷售額僅�(dá)�780多萬�,固定資�(chǎn)投入300多萬��
  
  通過2001年到2002年的努力,企�(yè)的各�(xiàng)指標(biāo)具有大幅度的提升,企�(yè)的產(chǎn)品種類達(dá)�180余種,客戶群�(fā)展到50余�(gè),年銷售�(dá)�2000萬元,固定資�(chǎn)480萬元�
  
  隨著國際市場和客戶的要求越來越高,技�(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘已�(jīng)很明顯的擺在我們的面前,客戶提出的要求也越來越苛刻,出貨前要求工廠提供GS證書(安�(guī)證明),�(chǎn)品要按國際標(biāo)�(zhǔn)和德國標(biāo)�(zhǔn)生產(chǎn),提交工廠審核報(bào)�、產(chǎn)品確�(rèn)樣、工廠自檢報(bào)告等一系列國際慣例要求,同�(shí)對螺絲批頭部也要求更�(yán)格,講扭�、講硬度,口厚口寬在幾絲公差之內(nèi),其它形狀螺絲批要用標(biāo)�(guī)測試,同�(shí)客戶都是委托國際上知名的�(yàn)貨公司如SGS,API、ITS公司�。這時(shí)候可以非常清楚的�(rèn)�(shí)到一�(gè)企業(yè)要想在國際市場上站住�,首先是自己的品�(zhì)與內(nèi)在質(zhì)量價(jià)格優(yōu)勢加之企�(yè)�(nèi)部管理,以及專業(yè)技�(shù)人才和企�(yè)的硬件條件非常重�。我們當(dāng)�(shí)做五金工具在很多方面都模仿中國臺(tái)灣模�,比如產(chǎn)品的外型、功能以及采用的�(biāo)�(zhǔn)、生�(chǎn)�(shè)備,檢測手段�,可以說在當(dāng)�(shí)是屬于模仿與爬行式在組織生產(chǎn)。企�(yè)沒有自己的品牌與知識(shí)�(chǎn)�(quán)保護(hù)意識(shí),均為OEM貼牌生產(chǎn),在其它知識(shí)�(chǎn)�(quán)上走了不少的彎路,所以企�(yè)開始了申�?jiān)O(shè)�(jì)保護(hù);2003年產(chǎn)值也接近3000萬元�
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  為尋�(fā)�,數(shù)次上門誠邀技�(shù)人才加盟
  
  “老實(shí)說我們都是土生土長的從農(nóng)村走出來的創(chuàng)�(yè)�,沒有什么文化,看不懂洋文的單子,打不來鍵盤,以及一些高科技的東�;但我們清楚地�(rèn)�(shí)到,一�(gè)企業(yè)要想做強(qiáng)做大必須有一批專�(yè)技�(shù)人才和專�(yè)的管理人�”。唐總深有感觸地�。在硬件的投資上不成什么問題,軟件和專�(yè)人才匱乏,使我們困�。于是從2004年初我們就把企�(yè)�(fā)展的主要�(zhàn)略定位在人才�,如果這�(gè)�(zhàn)略打得好,可以說這是企業(yè)走向成功的一�;春節(jié)過后,我親自開著車到上海找朋�,拜行家、物色國際貿(mào)易人才,曾經(jīng)多次到新安江國企�(nèi)找技�(shù)人才,甚至到他們家中,與其溝�,聯(lián)�(luò)感情,感化他們加盟我們公��
  
  在工廠內(nèi)我聘請了國企里專�(yè)的工程技�(shù)人才,主管產(chǎn)品品�(zhì)、技�(shù)以及企業(yè)的內(nèi)部管理與國際�(rèn)�、知�(shí)�(chǎn)�(quán)等技�(shù)層面的操作。同�(shí)也逐步到海外參�,如德國科隆、美國拉斯維加斯,以及國�(nèi)的兩屆廣交會(huì)。當(dāng)�(shí)同行有人笑我“鈔票往水里�”,但是恰恰相�,由于我主動(dòng)出擊,推銷自己,企業(yè)的知名度提升很快,客戶群越來越多,國外客商也慕名而來�2004年上半年我又在上海徐家匯投入200多萬元建立了上海分公�,企�(yè)的貿(mào)易�(jìn)入了自營出口階段,有了專�(yè)的國際營銷人員和專業(yè)的報(bào)�(guān)�,大大降低了企業(yè)的交易成��
  
  由于工廠有專�(yè)技�(shù)人才,企�(yè)有了自己的實(shí)�(yàn)室,建立了各種技�(shù)檔案,加上產(chǎn)品環(huán)保測試、技�(shù)�(rèn)證等一系列措施,突破了�(chǎn)品在國際市場上的技�(shù)壁壘。我們在貼牌生產(chǎn)的同�(shí),又有自己的品牌,這樣雙軌�(yùn)行,在貿(mào)易上,我們按照WTO的規(guī)則操作,降低了企�(yè)的貿(mào)易風(fēng)�(xiǎn)�
  
  2004年工廠的各項(xiàng)指標(biāo)又有非常明顯的提升,企業(yè)的員工發(fā)展到260�,產(chǎn)品款式達(dá)�500余種,客戶群�(fā)展到130多�(gè),固定資�(chǎn)累計(jì)投入1000多萬元,年銷售產(chǎn)�6000多萬��
  
  2005年公司目�(biāo)是開拓國際大型超市市�,這是企業(yè)要想有廣闊的�(fā)展和生存空間的必�(jīng)之路,在2005年我加大各車間現(xiàn)場管理制�,按照沃爾瑪SA8000工廠審核的標(biāo)�(zhǔn)去治�,車間生�(chǎn)區(qū)�(shí)行標(biāo)線化、定置化、產(chǎn)品標(biāo)�(shí)�、實(shí)行看板式管理、操作指�(dǎo)書與確認(rèn)樣結(jié)�,制定了相應(yīng)的程序和技�(shù)文件,加上企�(yè)�(nèi)部員工的職業(yè)技�(shù)培訓(xùn)和職�(yè)道德培訓(xùn)。在硬件上各�(gè)車間均配有應(yīng)急燈、飲水機(jī);投�400萬元技�(shù)改造和400萬元的廠房生�(chǎn)區(qū)等企�(yè)建設(shè)。極大程度的提升了生�(chǎn)效率,提高了�(chǎn)品質(zhì)量,降低了員工的勞動(dòng)�(qiáng)�,改善了員工的工作環(huán)境,企業(yè)�(nèi)部員工著裝統(tǒng)一、佩戴胸牌上�,以制度�(guī)范員工的行為�
  
  2005我們工廠就通過了英國百安居、德國歐�、沃爾瑪?shù)墓S審核,實(shí)�(xiàn)了該年度的戰(zhàn)略目�(biāo)。年�(chǎn)值達(dá)8000萬元,出口創(chuàng)�400萬美�,得到了政府和媒體的高度�(guān)注�
  
  2006年以來企�(yè)獲得了工�(yè)信息化示范企�(yè),浙江省示范企業(yè),浙江省安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化企�(yè)的稱�,并有一�(xiàng)�(chǎn)品通過了省級新�(chǎn)品認(rèn)定;工廠通過ISO9001&1400�(zhì)量與�(huán)境管理體系認(rèn)��
  
  �(xiàn)在我們的企業(yè)已經(jīng)邁上了一�(gè)新的�(tái)階,工廠擁有先�(jìn)的車銑全自動(dòng)液壓生產(chǎn)�、微控自�(dòng)注塑�(shè)�、熱處理淬火�(shè)備和國內(nèi)的測試實(shí)�(yàn)�。工廠日生產(chǎn)批頭20萬顆以上,螺絲批10萬余�,工廠的主打�(chǎn)品通過了德國VDE、TUV、VPA的GS�(rèn)證,建立了產(chǎn)銷對路的生產(chǎn)模式,目前公司擁�200多家客戶�70%為自營出�,年�(chǎn)值上億元�
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  走高品質(zhì)�(chǎn)品之路打造螺釘旋具航�
  
  �(dāng)筆者問唐總�(jīng)理在如此�(qiáng)手如林的競爭激烈的市場中如何生存下�,并從一�(gè)小作坊式的企�(yè)�(fā)展到如今年產(chǎn)值上億元的大型企�(yè)�(shí),唐總經(jīng)理謙虛的說,是我有一�(gè)好的�(tuán)�(duì),一�(gè)跟我一�“放下鋤頭�,拿起螺絲柄”的像仇維�(jìn)副總這樣好兄弟,跟著�27年來沒有休息日的拼命�,還有像我們的技�(shù)副總孔重陽這樣的懂管理,技�(shù)精的人才,才有我的今��
  
  他們在技�(shù)上的�(shí)力讓我大膽地�(jìn)行技�(shù)改�(jìn),工廠加大技�(shù)改造資金投�,引�(jìn)國外、國�(nèi)先�(jìn)的生�(chǎn)�(shè)�,武裝生�(chǎn)�;目前工廠擁�300多臺(tái)�(shè)�,大大降低勞�(dòng)�(qiáng)�,提高生�(chǎn)�、增�(qiáng)品質(zhì)、降低能耗,提高材料利用率(我們鋼材利用率�98�,塑料利用率�99%);同�(shí)也達(dá)到節(jié)能減排的目的,目前工廠正在申�(bào)省級綠色企業(yè)�
  
  �(qiáng)化企�(yè)�(nèi)部管理機(jī)�,工廠逐步形成�(nèi)部行政管理體系以法治廠:在質(zhì)量管理方面實(shí)行ISO9001�(biāo)�(zhǔn)化體�,在�(chǎn)品標(biāo)�(zhǔn)�(shí)施方面按國際�(biāo)�(zhǔn)、德國標(biāo)�(zhǔn)、美國標(biāo)�(zhǔn),以及企�(yè)�(nèi)部標(biāo)�(zhǔn);在�(huán)境管理方面,�(shí)行ISO14001�(biāo)�(zhǔn)�“�(fā)展環(huán)保產(chǎn)�(yè),力�(chuàng)�(huán)保品�”為工廠的�(huán)境方�;在對員工社�(huì)�(zé)任上�(shí)行SA8000社會(huì)道德�(biāo)�(zhǔn)。使員工在安全的�(huán)境下、心情舒暢的氛圍�、在各方面有保障的情況下�(jìn)行生�(chǎn)作業(yè)。在安全生產(chǎn)方面,采用浙江省�(jī)械制造行�(yè)安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化管�,結(jié)合目�(biāo)�(zé)任制、業(yè)績考核制度,杜絕重大安全事故的�(fā)�;在生產(chǎn)�(xiàn)場管理方面,采用�(biāo)線化、定置定位以�6S要求;員工按指令�、操作指�(dǎo)書、確�(rèn)樣生�(chǎn),產(chǎn)品實(shí)�(xiàn)�(biāo)記標(biāo)�(shí)化等體系與措施,使企�(yè)沿著�(yù)定的正常�(yùn)作軌跡運(yùn)��
  
  目前工廠每年研發(fā)�100款產(chǎn)品推向國際市場并走向�(chǎn)�(yè)化。工廠擁�26�(xiàng)德國GS�(rèn)��23�(xiàng)授權(quán)�2�(xiàng)國外授權(quán)(德�&美國)�25�(xiàng)受理�1�(xiàng)PHALING中國授權(quán)商標(biāo)�1�(xiàng)PHALING美國、英�、西班牙、日�、韓國多國注冊商�(biāo)等大量無形資�(chǎn)�
  
  所以我們這次參與《螺釘旋具頭系列�(biāo)�(zhǔn)》(征求意見稿)的起草和制定,我們完全有這�(gè)能力和實(shí)�,我們也很樂意為制定行業(yè)�(biāo)�(zhǔn)做出我們的貢獻(xiàn)�
  
  筆者后記:
  
  采訪完斐凌企�(yè)筆者深切的體會(huì)就是“人性化管理”,在有噪聲的車間,筆者看見每�(gè)工人都帶著紅色的耳麥在專心的工作。筆者現(xiàn)場試戴了一�,效果的確不�(cuò)。據(jù)�(lǐng)我們參觀的技�(shù)副總孔重陽介�,因?yàn)榭紤]到工人每天戴著耳麥的不舒適,我們唐總就決定只獎(jiǎng)不罰,只要你每天戴就�(jiǎng)�(lì)�,不戴就沒有�(jiǎng)�(lì),這樣一�,反而戴的人增多??卓傔€告訴我�,每年春節(jié)我們都�(huì)為返�(xiāng)的工人購買車�,給留在廠里過春節(jié)的工人會(huì)再發(fā)過年�(fèi)。都說細(xì)節(jié)決定成敗,可真正去做,去�(guān)注細(xì)節(jié)的人卻不�。這小小的一張車�,不多的一�(diǎn)過年�(fèi),卻體現(xiàn)了他們把工人�(dāng)做親人的新型觀念,所以工人們才把這里�(dāng)做自己的�,廠里的事就是如同他們自己的事情�“廠興我榮,廠衰我�”�
  
  唐建章總是在每天清晨的縷陽光中迎接著他的員工們。傍�,伴著夕陽的余暉,他總是后一�(gè)離開工廠。企�(yè)有這樣的領(lǐng)頭人,有這樣愛廠如家的工�,什么樣的奇跡不可創(chuàng)��
  
  五一期間,他們又突發(fā)奇想為在廠工作了十年的職工頒�(fā)金質(zhì)勞動(dòng)�(jiǎng)?wù)拢@在我國企�(yè)中還為數(shù)不多。這象征著極高榮譽(yù)的獎(jiǎng)?wù)?,又將在企業(yè)中激�(fā)新的熱情和創(chuàng)造力,這小小的一枚獎(jiǎng)?wù)聨Ыo員工的榮�(yù)和溫�,將給員工們的一生留下美好回��
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