輝煌水暖董事長王建業(yè):電商取代門� 賺錢才是硬道�
- 2013�03�25� 14:45 百分零部件網(wǎng) 瀏覽次數(shù)�7718�
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王建�(yè):對于中長期的規(guī)�,每一個企�(yè)的規(guī)劃是不太一�。目前是“四大家族”都是以廚�(wèi)為主�,后面的�(fā)展就各走各的路了。例如申鷺達計劃延伸到陶板的�(fā)�,輝煌這邊的則延伸閥門管道工程。原因有三:
是南安目前銷售的閥門�80%的市場,比廚�(wèi)的量更高,據(jù)說超1000億銷售量都是南安人在控制的�
第二,閥門生產(chǎn)目前是在浙江的強項,但目前有不少生產(chǎn)閥門的國有企�(yè)都被南安控股或者是收購�,我們有這樣的優(yōu)�。另外一個優(yōu)勢就是南安現(xiàn)在有100多家本地的閥門企業(yè),都是做�(chǎn)品的小企�(yè),那我們怎么樣來組建一個銷售大集團,共同抱團來�(fā)展呢�
第三目前少有2000(南安)人在浙江駐地,為企業(yè)擔任“供銷�”的角色。供銷員為銷售企�(yè)在浙江采�、保證質量交�,由老鄉(xiāng)�100%給你促成。這個資源又該怎么樣去整合?所以作為(福建省水暖衛(wèi)浴閥門行業(yè)�(xié)會)會長我想把行�(yè)整起來,來鞏固和�(fā)展�
不管浙江也好,廣東也好,加上南安本地這些企業(yè)共同抱團�(fā)�,打造一個銷售大集團,這是我自己的目標。我�2012年就提出這個設想,我們生�(chǎn)的生活閥門�2012年就走入市場�2013年經(jīng)過市場整體調研以后,2014年就要準備生�(chǎn)工業(yè)閥門�2013年下半年就要建廠房�
我�?yōu)槭裁磿@樣延�,主要離不開兩個字�“水暖”。其實水暖的含義是相當大�,廚�(wèi)是其中一個項�,閥門就是其中一個項目,你要做全“�”“�”兩個字也不是那么容易,而且這個要花很多的代價,很多的資源來共同組合的,不是那么簡單的,所以這是一個比較大的工程�
以前要采購一批產(chǎn)�,東拼七�,出了一個安全責�,要找責任人很麻�。組建了大型的集團公司以后,我是在這個集團里面買�,你全部要承擔責�。集團里面合作的企業(yè)必須要有一定的技術能�、有管控能力的人才和一定的力度才能組成這么大的集團�
記者:�(xiàn)在已�(jīng)在著手運作這個大集團了嗎�
王建�(yè):我們已�(jīng)開始在運作這件��
記者:要整合本地的閥門小企�(yè),是通過收購來完成嗎�
王建�(yè):不是收購的問題。它繼續(xù)做它的產(chǎn)�,做它的品牌。然后列入我們這個集團項目的一個產(chǎn)�;如果是做其他產(chǎn)品的,但也是在我們這個行�(yè)當中,也是做得很尖的,也可以納入集團�。集團的�(chǎn)品都是連帶的產(chǎn)�(yè)鏈的東西�
(來源�)
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